Ein Plädoyer für Projektmanagement

Sie lernen Management nicht, indem Sie Bücher lesen, sondern
indem Sie Erfahrungen sammeln und Sensibilität entwickeln" Naina Lal Kidwai

"Wenn mich Kunden fragen, wie sie dies oder jenes planen, gestalten, entscheiden sollen, beginne ich die Antwort meist mit den Worten "Es kommt darauf an...". Die Verweigerung einer klaren Antwort macht mich auf den ersten Blick nicht sehr beliebt! Auf den zweiten Blick ist sie jedoch zielführender, als die Herausgabe eines "Kochrezepts", das komplexen Fragestellungen in Projekten selten gerecht wird.

Projekte mit denen wir uns beschäftigen sind komplexe Vorhaben. Und da kommt es dann eben "darauf an", welche Methoden, Vorgehensmodelle, Entscheidungen zu dem Projekt passen, und wie man sich ihrer bedient.

Und wer entscheidet was zu einem Projekt passt? Der Mittelpunkt eines jeden Projektes: die involvierten Menschen.  Laut der 4. Studie zum Multiprojektmanagement der TU Berlin (Projektmanager 2011) sind Erfolgsfaktoren des operativen Projektmanagementes

  • ein gutes Einzelprojektmanagement
  • anerkannte Standards
  • festgelegte Projektbudgets
  • ein explizit festgelegter Projektleiter
  • ein benanntes Projektsteuerungsgremium.

Damit diese Erfolgsfaktoren wirken können müssen die Menschen in und um Projekte dementsprechend ausgebildet sein und die Möglichkeit haben, reflektierte Erfahrungen sammeln zu können, um sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Mein Ziel ist es, Mitarbeiter und Organisationen in die Lage zu versetzen, dass professionelles Projektmanagement im Alltag, unter Zeitdruck, in schwierigem Umfeld, mit knappen Budgets... nachhaltig und gewinnbringend im Sinne aller angewandt werden kann"

Dr. Karen Dittmann, 2012

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